人才战略

　　华鹏电子从建厂至今，风风雨雨几十载，不断成熟壮大成为电子散热器行业的佼佼者。公司秉承“社会为本、质量至上、创新进取、一诺千金”的经营宗旨，已经形成了良好的企业文化氛围，企业经营管理不断完善，人力资源管理也由传统的人事管理中演变、发展成为企业经营管理的重要组成部分。

薪资
华鹏电子薪资体系本着公平性、竞争性、激励性、经济性合法性原则。合理拉开工资收入差距，建立起多种薪资提升的渠道。依据岗位不同实行年薪制、岗位绩效工资制、承包工资制、计件工资制和协商工资等多种工资形式。
华鹏电子的薪酬主要由 “ 岗位工资、绩效工资、津贴工资、年终效益工资 ” 几大部分构成，其中：
1 、岗位工资：是根据各个岗位的重要程度、专业分工等因素确定岗位的薪级；
2 、绩效工资：每月根据员工的工作业绩或工作完成情况进行考核，采用自我否定的形式发放绩效工资。
3、津贴工资：包括工龄津贴、劳保津贴、核心技术人员津贴等。
4、年终效益工资：主要根据公司经营效益来确定。
晋升与激励
　　公司通过对全体员工，特别是关键员工进行评估，建立核心人才库，建立公开、公平、竞争的晋升机制，为员工提供多种形式的职务职位晋升渠道。员工晋升由部门呈报相关资料，定期或不定期进行审查评估。如员工对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升。
培训与发展
　　华鹏电子一直以来都非常重视对员工培训的投入，采用内培为主、外培为辅培训方式，将员工培训与企业发展相结合，与员工成长相结合，不拘泥于传统培训形式，为员工提供职业发展和技能提高所需要的多层次、全方位的培训，使员工在不断提高本身能力和素质的同时，更好地挖掘自身的潜力。
　　华鹏电子员工的培训主要有新员工培训、专业知识和技能培训、职业培训、外派学习、户外集训、资助式课程研修等。通过申请或岗位需要，员工可以获得相应的培训机会。　
　　华鹏电子鼓励员工并帮助员工制订适合自身发展和企业需求的职业生涯规划，通过不同的方式帮助其逐步实现职业目标。
　　公司建立了核心员工管理办法和核心工人管理办法，使优秀、有潜力的员工得到更好的福利保障和发展机会。
人才招聘与引进
　　公司每年为适应公司发展面向社会择优招聘英才，招聘有校园招聘、招聘会、网上招聘、猎头或同行推荐等多种形式。公司内部高级职位原则上以内部培养为主，从公司内部进行招聘，但对于紧缺、急需的人才采用面向社会公开招聘的方式。